创新是演讲生命力的源泉

admin5个月前 (06-06)未命名9

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2在梳理中,你可以得到一些什么样的启示。 3在行动过程中,是否有什么意外发生。 这个意外对你有什么启发。这是一个从整体到局部的过程,也是一个由表及内、由浅人深的探索,在此期间人们一步步澄清了那些模糊的猜想,更准确地把握到事物的本质。讲完这一实例后,她再详细阐述反对童婚的观点。一个卓越的演说家离不开好口才,而一次精彩绝伦的演讲同样少不了令人耳目一新的观点好口才让演讲拍案叫绝,好观点让演讲画龙点睛。 不同的口才能力决定着演讲的成败,不同的观点表述影响着演讲的风格和效果。 由于“喜新厌旧”是听众的普遍心理,因而怎样使演讲的语言独具特色,受人欢迎,怎样将自己的观点表述到位、吸引听众,怎样让演讲内容深人人心、影响他人,是作为一名优秀演说家最先要掌握的技巧。 创新是演讲生命力的源泉,是演讲者水平和实力的真正体现。 只要我们熟练地掌握一些创新思维的方法,就能让演讲变得新颖而富有吸引力,从而深受听众喜爱和欢迎。 演讲水平的高低,可以说是一个人影响力大小的一个关键方面,甚至由此可以判断出其成功与否。 所以,能说会道、能言善辩、口才卓越的人,越来越显示出一种独特的优势。我没有把这个发现告诉母亲。 如果我告诉她,她一定会把钟调准。”“智者听完了他的讲述后,又问这种果树是在哪里发现的。 为了说清楚地点,你的族人用一块碎骨代表你们的洞穴位置,用树枝代表在山洞前那条河流,用三块石头块代表三座山丘。0切合主题为了实现说服目的,在沟通开始时一定要活用幽默、提问、出其不意等技巧6但是必须记住,这些技巧内容不能偏离整体主题。10.阳极生阴,于发散中求收敛的确定性。 例如分层、分类、分元。 II. 收敛律的三个基本规则:规则1:小结论越多,则求同得出的大结论普适性越广。 (归纳法)规則2:大结论普适性越广,则从属于它的小结论越多。她根据对象的不同,连敏感度较高的19禁笑话也能自然而然地讲出来。由于还算有点小聪明,我经常不费太大力气就能走到别人前面,可是由于轻易的自满,不久之后脚步不知不觉地慢下来,反而可能落到别人后面去了。

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思维决定行为,有限的思维设定有限的可能性,无限的思维创造无限的可能性……1.拘泥现实在假说思维活动中,人们总是不自觉地受现实影响,习惯考虑是否条件具备、是否有成功的经验、是否违背了常规传统、是否有充分的理由依据、是否超越了自身的能力……从现实的角度来讲,这样思考是没有错的,它能保证人们的思考结果不脱离现实,有较高的成功率。81如果你正坐着演说,台下出现意外情况,干扰了你的讲话,此时应该起立以维护自己的权威。 85,应当避免过长时间的目光接触’那样可能激怒人。 86要用知识赢得听众。 87’对羞怯或紧张的提问人要鼓励道:“提得好。 ”88胃将怀有敌意的提问转给提问人自己或让听众回答。 81要说真话,因为听众会很快识别出虚假,从而有损于你的威信。不论远古时代、中古时代,还是现在和未来世界,在人生中不断前行的人们的生活,都有一个共同的主题。 人们无时无刻不在为了爱情而受伤,为了金钱而痛苦,为了比自己强的人而嫉妒。很多人都有这样的经验,一个问题想久了,就会按照某个熟悉的思路想下去,一旦这条路走不通,就想不出其他的路了,因为人的思维,特别容易限制在旧有的框架里,被过去的经验困住,很难跳脱出来想问题。 遇到此类“卡壳”情形,我会把这个问题暂时放下,去看些与之无关的书,或者干脆出去走走、放松一下,然后可能在某个不经意的瞬间,灵感突现,豁然开朗,这其实是潜意识帮了大忙。 潜意识会帮助我们思考,即便在我们不主动去想一个问题时,它也会非常“勤奋”地为我们工作。 更有意思的是,潜意识不会被我们的条条框框限制住,它就像不羁的游侠,游走在我们思考疆域的角角落落。8虚拟,即对有形事物的无形模拟假设想象。 它是在头脑思维空间对现实事物复制再现。 假说的内容形式多种多样,一般人们常见的有神话假说、宗教假说、文学假说、经济假说、政治假说、科学假说、生活假说、未来假说、问题假说、规律假说、理论假说等等。 10.传统逻辑学关于假说的定义是指人们以已知的经验事实和科学理论为根据,对未知现象或规律性所作出的推测性解释。于是,孤身滑雪到北极的探险家、欧洲大型强子对撞机的设计者、从土星归来的天文学家、在一滴海水中发现数百万新物种的生物学家都出现在的讲台上,如今的720,成了各路达人的舞台。 你需要知道的丁日0常识|018分钟在18分钟内完成一个有魅力的演讲,并不是件容易的事情。这正是伊拉克孩子的现实处境。这里让我们来看一个事例。在实际工作和生活中,人们往往受制于各种因素的制约,现实就像是一张巨大的网络,任何人或者事都是网络上的一个小小的节点,如果在做判断时只看到节点,没看到隐藏在其周围牵制的网线,那做出的判断必然是背离界面的结论,是不顾实际情况的论证评估。 三、判断能力训练1.一维判断法八.在一维空间上的判断选择队模式1:从普遍性的角度判断匸.模式2:从特殊性的角度判断范例1:所有的成功都需要冒险。 范例2:如果我们冒险,会招致失败。 嫌獅嬲觸八.在二维空间上的判断队模式1二问题十背景匸.模式2二问题十界限范例1:“细节决定成败”对不对。

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