构成的一个庞大深邃的网络系统
用通俗的话来讲平面判断法就是“具体问题具体分析”，对问题的判断只有结合其生存的背景环境才能做出精确的论证评估,脱离了限制条件去做判断无异于在沙滩上建高楼大厦，主体看似坚固但最终会垮塌的。所以，现在我们看到的逻辑学与两千年以前没有什么太大的区别，也许表述的语言更现代了，内容更严谨了，引进了数学工具，但其本质还是亚里士多德的形式逻辑那一套思想。这里，提供几种点题的形式，从中我们不难得到某些有益的启迪。 1〉用感情色彩浓烈的词语来点题，以期引起听众内心的共鸣这种共鸣的实现，也是符合演讲的第一人称语言角度的特性的。讲故事的本质是视觉化，听到的话在脑中会变成画面。无论你是零基础的“菜鸟”，还是已成功出入多种公众场合的大人物，都能从阅读过程中受益匪浅，深受启发。 希望通过本书的指导和点拨，让读者实现语言的突破，成为口才出众、演说水平一流的超级影响力人士。如果学习打篮球，显然每一次投篮都是练习，可如果学习的是历史，想成为历史学家，又没有老师出题来考我，我该如何操练呢。 于是我们又回到上面提出的一个关键问题上：在大多数知识性领域，自学者如何操练。国外一些教育专家曾试验过，人为设置严苛的挑战会对个人的潜能带来什么样的激发作用。10.从宏观来看，完整的逻辑体系是由宇宙万事万物的“道理”构成的一个庞大深邃的网络系统，网络上的每一个节点都受无数根线的制约，这些节点就是每个事物的本质，而这些线就是界定和限制事物本质的“道理”。 分为老人、成年人、青少年、婴幼儿，让我们从生命周期理解了人的本质。 前面我们把逻辑划分为主观逻辑和客观逻辑，是帮助大家从适用环境的角度去理解逻辑的本质。如果我们学会了了20演讲技巧，无论在教室、在学校，还在舞台上，甚至是各种会议和典礼上，我们都将更好地表达自己，影响他人，并因此改变我们的职业生活。 (以上内容摘编自《揭开丁03的秘密18分钟改变世界》一书，略有删改〕附三乔布斯的魔力演讲他使人们摆脱了003命令，普及了图形用户界面。 他最先使用了鼠标，使人们脱离了只靠键盘输人的生活。 他让人们摆脱了台式电脑的束缚，用上了笔记本。这些话若是成了一种老调子，大家都如此说，就失去了演讲者个人的特色，也未必符合实情，使听众觉得腻味，因而起不到积极的作用。
自然是后者。硅谷著名的风险投资家彼得蒂尔在面试应聘者时都会问一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法。 ”蒂尔认为这个问题实际上很难，因为每个人都在学校里接受过长期的教育，被灌输了许多被普遍认可的知识和想法，要形成与其他人不一样的想法是非常难得的，既需要智慧也需要勇气。 而蒂尔就是要寻找这样独特的人。 他认为，创新分两种，一种是从0到1的创新，也就是创造出之前完全没有过的新东西，比如⑴“加的发明就是这样；另一种是从1到的创新，这种创新只是水平上的进步，比如1。 “加诞生后，其他科技公司生产了效仿它的其他类型的智能手机，虽然使智能手机更加多元化，其中有些性能也更加强大，但也只不过是把1复制到100罢了。 显然前一种创新是根本性的，对于推动人类的进步有更大的作用，蒂尔一直在致力于投资这样的能做出从0到1创新的创业公司，而能做出这种独特创造的创业者一定是那些能独处于主流思潮之外的独特的思考者和行动者。 在战略管理领域里，很多学者认为最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争，而是开拓出一条独一无二、罕有竞争者的道路。 战略管理大师迈克尔々皮特说：“战略的意义就在于让你远离竞争，战略不是要你做得更好，而是要你做得不同。’完全没有字的书除画图册和录音带外我还未读过，没有空白的书也没见过，所以还是得连字带空白一起读。范例：纸杯创新定义纸杯是用来喝水的。比尔‘盖茨在谈到他的成功经验时说：我的成功在于我的选择。”“在正式开始讲解前，请大家先讨论一下:创新有没有规律可循，为什么。”马：“这与您有何干。 您反正是分文不掏的，我还不打算与任何人分吶。之.老生常谈的话不要用老生常谈的话语，如“我很不习惯当众讲话”或过分雕琢的虚假故事。但是在我们当中也有人需要跌倒2000次以上才能学会走路。
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